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        睿信致成


        ■ 撰稿 | 睿信致成董事长丛寰宦





        十四五规划要做些什么,我们提炼出一些重要的问题讨论一下。

        第一,要对十三五规划做全面总结。十三五虽然还有半年左右时间,但是从完成情况看,即便排除本次疫情的严重影响足球外围平台,相比十一五、十二五难度也更大一些。

        为什么会这样足球外围平台?主要原因是十三五期间,整个内外部环境发生了重大变化,企业面临的战略发展环境从友好型向压迫型转变,预期中的有利因素和不利因素都发生了变化,有些行业甚至逆转足球外围平台,这些都为十三五规划的顺利完成增加了不少困难足球外围平台。

        企业对十三五规划要总结什么?主要是三个方面:一是对环境变化的正确认知,在这一问题上一定要科学分析,避免惯性思维的错误引导足球外围平台;二是环境发生变化的情况下,企业做了哪些调整?这是检验战略执行中企业战略调整机制的有效手段;三是对未来十四五规划的指导建议,有着承上启下的作用。

        第二,在十四五规划中要重新定义企业的竞争环境足球外围平台,尤其是核心主业和战略级业务的发展环境。过去五年中,很多企业对市场容量、行业增长足球外围平台、进入壁垒等有了深刻认识,未来企业是高增长还是低增长,在市场定义和选择过程中已经确立。

        企业在增长趋缓的市场中足球外围平台,市场份额的增长带来的边际效应对利润的蚕食巨大,对整体业务带来负面影响。相比之下足球外围平台,在高增长市场中,企业获得更多业务机会,建立更好的业务生态。因此,在十四五规划中,对市场的准确认知要比雄心壮志更重要。

        第三,在十四五规划中要重新塑造价值主张。在规模增长预期下,一些企业仍旧保持着对传统增长方式的路径依赖,即便在过程中对路径作出精心调整也无法实现预期目标,这就必须在战略取向上重新定位。

        重塑价值主张不仅仅是规模、效益、速度等量化标准的再平衡,更应该是企业愿景和使命的净化和升级足球外围平台。量化上的投入产出、发展壮大应该拱卫企业的愿景和使命,而不是让其作出代偿足球外围平台,或者偏离。

        第四,在十四五规划中要重新构建发展预期。在新的发展目标体系下,企业要实现两方面的转变,一是敢于回应趋势变化,二是有效解决发展痛点。

        传统行业的数字化转型、产品服务的智能化、软硬件一体化、客户服务终身化等都是积极可期的趋势转变,这些对企业现有的业务模式和资源能力提出新的要求和挑战。

        同样,新兴行业快速发展,企业如何拥抱趋势?在机会市场面前雨露均沾的试水,还是专注于某一领域,倍数于竞争者的投入?没有对这些发展趋势的应对,十四五规划很难成型足球外围平台。

        解决痛点问题是个“瓷器活”。把自己的痛点归结为资源不够、财力不强、人才缺乏、品牌影响力等,显然是没有摸准脉络?!巴吹恪币欢ㄊ鞘谐⌒枨蠖硕云笠挡泛头竦姆瓷?,在新的规划中,如果要解决痛点问题必须从市场端着手。

        最后,在规划中要继续完善机制创新。企业十四五的机制创新应该更加强劲一些,对很多行业和企业来说,改革最好的窗口期稍纵即逝。
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