服务概述Service overview
医疗行业的一个重要特点是区域性竞争,属典型的零散型竞争足球外围平台。在行业中,竞争主体包括综合医院、专科医院、社区卫生组织等数量众多,但没有任何一家或几家医疗机构在整个行业中占有显着的市场份额,也没有任何一家或几家医疗机构能对整个行业的发展具有重大影响足球外围平台。随着医疗机构行业竞争的不断加剧足球外围平台,大型医疗机构间并购整合与资本运作日趋频繁,国内优秀的医疗机构愈来愈重视市场研究,特别是对行业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。
擅长领域Good at field
营销体系与品牌建设咨询
1、业务评估 各主导产品和重点新业务功能属性分析足球外围平台、产品定位、(不同剂型)内部竞争替代关系及营销策略评价 ;医疗业务所属治疗领域(细分市?足球外围平台。┑氖谐∪萘亢驮龀に俣?,医疗业务在所属治疗领域(细分市匙闱蛲馕教ㄗ闱蛲馕教ā)的销量、市场份额(意味着饱和度)和增长潜力 ,医疗业务主要竞争产品、竞争厂家分析以及成功、失败案例分析,医院市场开发状况分析;
2足球外围平台、品牌评估足球外围平台;消费者认知度及品牌形象,品牌价值在产品销售中所起的作用,即品牌对消费者选择产品的积极影响;
3足球外围平台、销售能力评估;销售组织结构分析,财务数据分析,销售模式分析,销售队伍管理水平评价,市场部职能和运营状况评价(一般了解),研究流通渠道以及公司在流通渠道上的障碍足球外围平台;
4、增长潜力预测 ;成熟业务增长潜力预测,新业务增长潜力预测 (5)
5足球外围平台、营销策略建议;品牌延伸的可行性,综合考虑原业务之外的风险和收益,品牌的深度(内涵)和广度(外延)若难以兼顾如何取舍足球外围平台?促进和制约增长的重要因素分析,是产品结构、技术和工艺、市场容量、市场饱和度足球外围平台、竞争足球外围平台、宏观环境还是能力和资源?
薪酬绩效管理体系咨询
建立完善机构绩效考核体系,明确各岗位绩效考核指标,以促进个人与组织发展足球外围平台足球外围平台;
制定与发展战略相适应的薪酬管理体系,制定有效的长期与短期激励制度,以实现薪酬体系的内部公平、外部公平和自我公平;
吸引外部精英,培养内部管理人才,实施人才战略,建立公司的高级人才梯队;
打造人力资源管理平台,增强企业的综合竞争力足球外围平台,服务于集团发展战略目标;
夯实全面管理体系的基础,提升机构整体的管理能力,促进稳定持续发展。
投资并购咨询
1足球外围平台、集团已有并购企业的评估;
2、医疗企业并购环境及项目资源状况的调查状况 ;
3足球外围平台、集团主要的业务板块并购项目资源调查;
4足球外围平台足球外围平台、集团对外并购活动的实施原则、标准、管理流程足球外围平台;
5、集团未来并购融资活动安排。
集团管控咨询
1、通过对集团进行准确的管理功能定位足球外围平台,搭建集团管理的基础平台,为提升集团整体管理水平奠定基??;
2、真正实现战略协同足球外围平台,使各板块仍统一为集团这个有机整体;考虑采用适合的集团管理模式,确立总部战略决策地位足球外围平台,考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同;
3、在各板块贯彻集团整体战略;根据总体管理模式的总部与各板块定位,明确各板块战略执行职责,各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略足球外围平台,有效管理自己的业务流程,提升管理效率。
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