服务概述Service overview
党的十八届三中全会的决策意味着中国金融体制的改革将向纵深发展。具体到银行业足球外围平台，伴随着利率市场化的稳步推进、行业准入门槛的降低、互联网金融的蓬勃兴起足球外围平台，银行业的市场竞争将日益激烈足球外围平台，中国的银行机构仅凭一张牌照就舒舒服服过日子的时代将一去不返足球外围平台足球外围平台，银行业利润空间将被压缩、经营模式面临转型足球外围平台，业绩也必将分化足球外围平台足球外围平台，在这样的时代大潮中，注定有企业将成为落伍者足球外围平台。睿信致成在牢牢把握时代发展趋势，为银行应对经济转型过程中的挑战提供管理咨询服务，助力银行成功转型、实现快速发展和管理升级。擅长领域Good at field
人力资源管理体系咨询
1、人力资源规划足球外围平台，配合战略转型设计银行整体人力资源转型定位与目标，制订人力资源整体的数量足球外围平台足球外围平台、结构、能力成长与成本目标，保障战略转型的成功足球外围平台；
2、岗位管理体系：包括定岗、定编、定员足球外围平台，设计岗位说明体系以及能力素质要求等足球外围平台；
3、薪酬激励体系设计：为配合战略转型而配套的人力成本结构以及人力资源发展目标足球外围平台，重新设计银行的薪酬激励体系足球外围平台；
4足球外围平台、绩效考核体系：包括转型目标引领的岗位指标设计、考核标准制定以及与薪酬、晋升等挂钩的方式。
员工职业发展体系咨询
1、明确各个岗位的胜任素质要求足球外围平台，包括岗位所需的知识足球外围平台、技能和能力素质足球外围平台；
2、建立各序列岗位的任职资格体系和关键岗位的胜任力模型足球外围平台；
3、搭建员工职业发展通道足球外围平台，建立评价体系；
4足球外围平台、明确关键岗位的发展及退出机制。
转型期的战略规划咨询
对商业银行面临的外部环境变化进行深入分析足球外围平台，对其内部资源能力和特殊竞争禀赋进行全面评估，对银行的战略定位进行设计足球外围平台，制订战略发展目标、业务战略，配套设计相应的战略保障措施。
岗位体系优化咨询
1、根据分解后的职能及业务活动对岗位配置的要求，进行岗位职能定位；
2足球外围平台、通过部门职责的分解，结合工作流程与工作分析，为企业进行科学的岗位设置足球外围平台；
3、确定岗位类别、职级等足球外围平台足球外围平台，编写足球外围平台、修订岗位说明书；
4足球外围平台、根据不同类别人员特点进行任职资格分析足球外围平台；
5、明确岗位对人员的具体要求。
绩效管理体系咨询
1足球外围平台、明晰公司战略，确定公司的未来发展方向、业务发展战略和战略目标管理体系；
2?为公司设计科学的组织结构，提高公司的资源配置足球外围平台、管控能力和部门间的协作能力；
3?确定部门职责和关键岗位的职责；
4?围绕总体战略发展目标足球外围平台，建立公司足球外围平台、各部门及各岗位KPI指标足球外围平台，将业绩压力层层传递；
5?建立实施绩效管理操作性制度和流程足球外围平台，指导组织日常绩效管理工作足球外围平台；
6?建立起绩效结果的合理运用机制，有效搭建绩效与其他人力资源管理足球外围平台。
