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        “十四五”时期的基础条件与关键问题
        
								
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        “十四五”规划的意义与要点
        
								
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        “十四五”人力资源管理的大趋势
        
								
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        进入“十四五”，宏观经济增长模式将发生转变，全要素...
        
							
         
                           
							 
                            
							
        
								
        “十四五”人力资源管理的五大应对
        
								
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        十四五规划之政策背景解读——解码新基建
        
								
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        “十四五”期间，经济发展的六大趋势
        
								
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        电力市场化提速， “十四五”促电力体制改革
        
								
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        迎来“十四五”, 经济转型期中人力资源管理者如何应对变化？
        
								
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        人力资源 | 股权激励“十步法”
        
								
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        重塑价值取向——十四五规划五个重点问题
        
								
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        “十四五”规划的发展理念与指导思想
        
								
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        睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会 董事总经理郝炬做评审说明
        
								
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        2019蓝筹地产沙龙：以科技赋能房地产下半场
        
								
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        获奖 | 公司项目获全国企业管理现代化创新成果二等奖
        
								
        获奖 | 公司项目获全国企业管理现代化创新成果二等奖
        
								
        2019年4月2日，由北京睿信致成管理顾问有限公司资深合...
        
							
         
                           
													
           
						   
												 
						
         
											 
					
        
					
				
        
				
				
				
				
        
					
         
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        化学股份公司薪酬绩效项目案例
        
								
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        公司即将迈入20年的发展新阶段，对自身的管理要求也不断提升，尤其是人力资源管理方面，公司有必要尽快建立起一套科学、规范、高效的人才激励体系，进一步支撑企业高速发展，实现“发展企业、发展人”。
        
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        某科技公司股权激励项目案例
        
								
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        为激发员工工作积极性，参与公司经营业绩的分享，实现中长期激励，公司拟于2020年初开展股权激励计划，对具有一定历史贡献的人员授予相应的股权，未来将持续对关键人员和具有特殊贡献的人员进行股权激励。
        
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        某服务公司战略、人力资源体系项目案例
        
								
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        虽然过去多年的发展公司获得了巨大成就，但仍面临一系列的风险和挑战，高管层面也意识到了?；?。
        
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        某投资公司人力资源体系改革项目案例
        
								
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        公司以贵金属产品和人民币衍生品的研发、制造和销售为主，积极发展钞币收藏投资产品的鉴定评级业务以及进出口业务，是集钱币文化设计、鉴评于一体的综合服务商。
        
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        电力企业管理体系优化项目案例
        
								
        电力企业管理体系优化项目案例
        
								
        公司业务涉及电力工程EPC、电力设计、电力技术服务、城市公共设施投资与建设、物流贸易、地产、新能源投资与开发、酒店管理。
        
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